El Königliches Theater von Madrid Das Opernhaus setzt erneut auf dieselbe institutionelle Führung. Der Geschäftsmann und Jurist Gregorio Marañón, eine Schlüsselfigur im jüngsten Wandel des Madrider Opernhauses, wurde für eine weitere fünfjährige Amtszeit als Präsident wiedergewählt und verlängert damit eine Phase der Stabilität, die bis Ende 2007 zurückreicht.
Mit dieser Entscheidung stärkt der Verwaltungsrat ein Projekt, das Real Madrid zu einem der führenden Vereine der Welt gemacht hat. bedeutende Opernhäuser in Europa, sowohl für die Qualität seiner Programmierung sowie durch ein einzigartiges Managementmodell, das stark auf öffentlich-privaten Partnerschaften und dem Engagement der Zivilgesellschaft basiert. Diese Erneuerung festigt nicht nur ihre Führungsrolle, sondern etabliert auch einen Fahrplan, der auf Exzellenz, sozialer Offenheit und Nachhaltigkeit beruht.
Einstimmige Wiederwahl für eine fünfte Amtszeit
Der Verwaltungsrat des Teatro Real hat der Fortsetzung zugestimmt Gregorio Marañón Er wird weitere fünf Jahre Präsident bleiben und damit seine fünfte Amtszeit in Folge seit seinem Amtsantritt Ende 2007 antreten. Die Wahl erfolgte einstimmig: Alle anwesenden und vertretenen Förderer unterstützten den Vorschlag.
Die Initiative ging von Kulturminister Ernest UrtasunDer Vorschlag wurde dem Kuratorium formell durch den Staatssekretär für Kultur, Jordi Martí, vorgelegt. Während der Sitzung argumentierte Martí, dass Marañón diese neue Phase leiten solle, und betonte, dass es eine komplexe Aufgabe sei, „eine Institution wie das Teatro Real in die oberste Liga“ der Oper zu führen, die dank eines soliden, stabilen und auf Konsens beruhenden Kulturprojekts erreicht worden sei.
Die institutionelle Unterstützung war umfangreich: sowohl die Gemeinschaft von Madrid als Stadt Madrid Sie befürworteten den Vorschlag ausdrücklich. Die Regionalpräsidentin Isabel Díaz Ayuso und der Bürgermeister der Hauptstadt, José Luis Martínez-Almeida, waren bei der Sitzung anwesend, ebenso wie der Staatssekretär selbst. Dies demonstriert ein Maß an Koordination zwischen den drei Verwaltungen, das in anderen Regionen ungewöhnlich ist.
Nach der Abstimmung wurde die Resolution einstimmig angenommen und bestätigte damit eine Kontinuität, die Marañón selbst als Vertrauensbeweis für die in den letzten Jahren eingeschlagene Richtung des Theaters und für die Fähigkeit des Teatro Real, ein internes Klima aufrechtzuerhalten, interpretiert hat. Konsens und Stabilität.
Der Präsident dankte den Verwaltungen und Arbeitgebern für ihre ausdrückliche Unterstützung und versprach, sich dafür einzusetzen, dasssein größter Traum und seine größte Anstrengung» bei der Festigung der erzielten Erfolge und der Stärkung der Position des Königs auf nationaler und internationaler Ebene, wobei er stets den „Anspruch auf Exzellenz und ständige Erneuerung“ beibehielt, der seine Zeit an der Spitze des Kolosseums geleitet hat.
Ein einzigartiges Managementmodell in der europäischen Oper
Unter der Präsidentschaft von Gregorio Marañón hat das Teatro Real im Kontext der Theaterlandschaft ein ganz besonderes Managementmodell entwickelt. Europäische LyrikDer Präsident selbst erinnert immer wieder an eine Tatsache, die zu einem Markenzeichen geworden ist: Das Teatro Real ist, wie er betont hat, das einzige große Opernhaus in Europa, in dem die öffentlichen Zuwendungen nicht mehr als 35 % des Jahresbudgets ausmachen.
Die restlichen Ressourcen werden bereitgestellt durch Einbeziehung der Zivilgesellschaft und die Fähigkeit der Institution, eigene Einnahmen zu generieren. Rund 30 % des Budgets stammen von Sponsoren, privaten Förderern und verschiedenen philanthropischen Zuwendungen, während der Rest hauptsächlich aus Ticketeinnahmen und anderen Dienstleistungen im Zusammenhang mit den Theateraktivitäten finanziert wird.
Dieses Programm hat es dem Teatro Real ermöglicht, seinen Betrieb auch in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten, wie etwa während der Wirtschaftskrise, die nach 2008 zu einer drastischen Kürzung der Subventionen führte, oder während der jüngsten Pandemie, die die Widerstandsfähigkeit aller großen europäischen Theater auf die Probe stellte. Die Reaktion des Madrider Opernhauses beruhte auf einer Kombination aus HaushaltsdisziplinEinkommensdiversifizierung und stabile Zusammenarbeit mit dem Privatsektor.
Das Teatro Real hat derzeit etwa 17.000 AbonnentenEine treue Zuschauerschaft sichert einen Großteil der Theaterauslastung. Ergänzt wird dies durch rund 150 Unternehmenssponsoren, 250 private Förderer und etwa 13.000 Mitglieder der Stiftung „Freunde des Theaters“, einer Unterstützungsstruktur, die sowohl die wirtschaftliche Stabilität als auch die soziale Verankerung der Institution stärkt.
Dieses Mischmodell ist ohne die Arbeit eines Managementteams nicht zu verstehen, das Marañón in jeder Rede sorgfältig hervorgehoben hat: den Geschäftsführer, Ignacio García-Belenguer; der künstlerische Leiter, Joan Mataboschund der stellvertretende Generaldirektor, Borja EzcurraSie bilden den Kern, der die tägliche Leitung, die Programmgestaltung und die Entwicklungsstrategie des Theaters konkretisiert.
Vom historischen Theater bis zum internationalen Nachschlagewerk
Das 1850 gegründete Teatro Real blickt auf eine Geschichte zurück, die von langen Phasen des Schweigens und bemerkenswerten Wiederbelebungen geprägt ist. Über sieben Jahrzehnte des 20. Jahrhunderts blieb es ungenutzt, bis es 1997 mit neuem Elan wiedereröffnet wurde. Seitdem hat das Madrider Opernhaus eine bemerkenswerte Entwicklung durchgemacht. fortschreitende Konsolidierung als ein international renommiertes Zentrum für Opernproduktion.
Gregorio Marañóns Amtszeit als Präsident fiel mit der entscheidenden Aufschwungphase des Teatro Real zusammen. Seit seinem Eintritt in den Verwaltungsrat im Jahr 2008, als das Theater seit seiner Wiedereröffnung bereits sechs verschiedene Präsidenten gehabt hatte, konzentrierte er sich auf die Reform des institutionellen Modells und die Schaffung einer stabilen Struktur, die politischen und wirtschaftlichen Schwankungen standhalten kann.
Unter seiner Führung hat Real Madrid bedeutende Auszeichnungen erhalten, wie zum Beispiel die Auszeichnung für das beste Opernensemble der Welt Bei den International Opera Awards wurde das Opernhaus für sein Programm 2019 ausgezeichnet und zählt damit offiziell zur Weltelite. Marañón selbst betont heute, dass das Prestige des Theaters „weiter gewachsen“ sei und es mit bedeutenden Institutionen wie der Mailänder Scala, dem Royal Opera House Covent Garden in London und den Opernhäusern von Paris, Wien und Berlin auf einer Stufe stehe.
Mehrere Faktoren haben zu dieser Position beigetragen: ein ambitioniertes und vielfältiges Programm, ein Engagement für hochwertige OriginalproduktionenInternationale Kooperationen, Tourneen, Rundfunkübertragungen und eine künstlerische Vision, die ein Gleichgewicht zwischen klassischem Repertoire, selten gespielten Werken und neuen Kompositionen anstrebt. All dies wird durch die Arbeit eines/einer Titelorchester und ein fester Chor, den der Präsident selbst als „großartig“ und „prächtig“ bezeichnet.
Hinter den Kulissen arbeiten fast 400 Mitarbeiter im Teatro Real. Marañón hat wiederholt betont, dass das Wachstum der Institution sowohl auf wichtige strategische Entscheidungen als auch auf die tägliche Arbeit dieser Fachkräfte zurückzuführen ist, die er als unverzichtbaren Bestandteil des Modells betrachtet, das das Teatro Real zu einer starken Kulturmarke in Spanien und Europa gemacht hat.
Engagement für Nachhaltigkeit und digitale Innovation
Die gegenwärtige Phase des Teatro Real lässt sich nicht allein unter künstlerischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten verstehen. Einer der Bereiche, der in den letzten Jahren besonders gestärkt wurde, ist… Engagement für Nachhaltigkeit und die Anpassung an neue technologische Gegebenheiten. Diese Arbeit wurde international mit dem Preis für das „Nachhaltigste Theater der Welt“ der Opera Awards ausgezeichnet.
Zu den sichtbarsten Maßnahmen gehört die Installation eines Photovoltaikdach Dies verleiht dem Gebäude eine bemerkenswerte Fähigkeit zur Energieautarkie und reduziert den ökologischen Fußabdruck des Kolosseums. Es handelt sich um ein Bekenntnis, das über das Symbolische hinausgeht und Teil einer umfassenderen Strategie für Effizienz und ökologische Verantwortung ist.
Parallel dazu hat Real Madrid seine Präsenz im digitalen und audiovisuellen Bereich verstärkt. Über seine Plattform MyOperaDas Theater bietet Online-Übertragungen und Inhalte Diese digitalen Plattformen ermöglichen es Opern und anderen Aufführungen, ein deutlich breiteres Publikum zu erreichen, sowohl innerhalb als auch außerhalb Spaniens. Diese Entwicklung hat sich insbesondere in Situationen mit Kapazitätsbeschränkungen als wertvoll erwiesen, stellt aber auch eine dauerhafte Möglichkeit dar, das Publikum zu erweitern.
Marañón hat stets betont, dass der digitale Bereich die persönliche Erfahrung nicht ersetzt, sondern sie vielmehr ergänzt und erweitert und so neue Möglichkeiten eröffnet für kulturelle Verbreitung und Umsatzgenerierung. Die Kombination aus Präsenzveranstaltungen und Streaming ist neben der laufenden Modernisierung der technischen Infrastruktur des Theaters Teil des Fahrplans für die kommenden Jahre.
Das Engagement für nachhaltige Entwicklung und Innovation beschränkt sich nicht auf technologische oder energetische Aspekte; es wird auch von Initiativen begleitet, die darauf abzielen, den Dialog über diese Themen zu fördern und Real Madrid in ein Tagungsraum für die Kreativszene und für Akteure aus verschiedenen Sektoren, die sich für Kultur, Umwelt und sozialen Wandel interessieren.
Ein Theater, das für junge Menschen, Kinder und Vielfalt offen ist
Ein weiterer Punkt, den der Präsident dem Kuratorium verdeutlichen wollte, ist die Berufung des Teatro Real als Institution. für die Öffentlichkeit zugänglichÜber seine Rolle als großes Opernhaus hinaus strebt das Teatro Real danach, sich als Maßstab für ein vielfältiges Publikum zu etablieren, mit besonderem Augenmerk auf Kinder, Jugendliche und Gruppen, die traditionell weniger Kontakt zur Oper hatten.
In diesem Sinne fördert das Theater Bildungsprogramme, wie zum Beispiel die Crescendo-RezitalEs werden spezielle Aktivitäten für Schulen und auf Familien zugeschnittene Programme angeboten, um Oper und darstellende Künste in den kulturellen Horizont neuer Generationen zu integrieren. Die Grundidee ist, dass das Teatro Real nicht als distanzierter oder elitärer Ort wahrgenommen werden soll, sondern als ein Ort, an dem jeder willkommen ist. nahegelegene Institution, im Plural und zugänglich.
Die Preispolitik, Initiativen zur Kulturvermittlung und Kooperationsprojekte mit verschiedenen Institutionen zielen darauf ab, das Publikumsprofil sowohl in Madrid als auch in anderen Regionen Spaniens zu erweitern und nutzen dabei auch digitale Werkzeuge, um Zuschauer zu erreichen, die nicht physisch ins Theater reisen können.
Diese Offenheit spiegelt sich auch im Programm wider, das Aufführungen und Aktivitäten für ein vielfältiges Publikum und unterschiedliche soziale Realitäten umfasst und versucht, den Respekt vor der Operntradition mit einer zeitgenössischen Perspektive zu verbinden, die mehr auf die Bedürfnisse der Oper eingeht. kulturelle Vielfalt und die Herausforderungen der heutigen Gesellschaft.
In seiner Rede vor dem Kuratorium hob Marañón folgende Kernpunkte hervor: Internationalisierung, Modernisierung und Nachhaltigkeit, stets unter starker Einbindung der Zivilgesellschaft, die zugleich öffentliche und wirtschaftliche Unterstützung sowie Existenzgrund des Projekts Teatro Real ist.
Die Rolle von Gregorio Marañón bei der Umgestaltung des Royal
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, geboren 1942 in Madrid, ist Anwalt, Geschäftsmann und GönnerAls studierter Jurist absolvierte er seine Ausbildung zum höheren Management und bekleidete leitende Positionen in Aufsichtsräten und Kulturstiftungen. Seine Karriere verbindet die Geschäftswelt mit einem ausgeprägten Interesse an Philosophie und Kunst.
Neben ihrer Tätigkeit als Vorsitzende des Teatro Real und dessen Fördervereins steht sie an der Spitze von Ortega-Marañón-Stiftung (auch bekannt als die José Ortega y Gasset-Gregorio Marañón Stiftung) und war unter anderem für verschiedene Institutionen verantwortlich, darunter die Spanisch-Israelische Handelskammer. Er ist Vollmitglied von Institutionen wie der Königlichen Akademie der Schönen Künste von San Fernando und anderen Akademien der Sozial- und Geisteswissenschaften und hat mehrere Ehrendoktorwürden spanischer Universitäten erhalten.
Im Verlagsbereich hat er Memoiren und Reflexionsschriften veröffentlicht, in denen er nicht nur seinen persönlichen Werdegang, sondern auch die politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Veränderungen in Spanien der letzten Jahrzehnte beleuchtet. Diese Erfahrungen haben sein Verständnis von Kulturmanagement geprägt: als Tagungsraum zwischen öffentlichen Institutionen, Unternehmen, Kreativen und Bürgern.
Seit seinem Eintritt in den Verwaltungsrat des Teatro Real im Jahr 2008 konzentrierte sich Marañón vor allem auf die Reform des institutionellen Modells, um es widerstandsfähiger und weniger abhängig von Budgetschwankungen zu machen. In seinen ersten Jahren musste er die Auswirkungen der Finanzkrise und die Kürzung von Subventionen bewältigen, später dann die Einschränkungen und veränderten Ziele infolge der Pandemie.
Seine weitere Amtszeit, die nun um weitere fünf Jahre verlängert wurde, wird innerhalb des Sektors als entscheidet sich für Kontinuität eines Projekts, das Tradition, Modernisierung und internationale Offenheit vereint, mit der Idee, dass das Königliche Theater auch weiterhin einer der großen kulturellen Bezugspunkte Spaniens und ein wichtiger Akteur im Netzwerk der europäischen Opernhäuser sein wird.
Nach dieser Wiederwahl schlägt das Teatro Real ein neues Kapitel auf, mit denselben wesentlichen Elementen: einem Präsidenten mit langjähriger Erfahrung, einem eingespielten Managementteam, koordinierter Unterstützung durch staatliche Stellen und einer Gemeinschaft von Abonnenten, Förderern und Sponsoren, die gemeinsam mit der Öffentlichkeit ein in Europa ungewöhnliches Managementmodell tragen. Auf dieser Grundlage will die Institution ihre künstlerische Qualität, ihre internationale Reichweite und ihre soziale Verantwortung weiter ausbauen und ihrem Anspruch auf Exzellenz und ständige Erneuerung treu bleiben, während sie gleichzeitig ihrer Rolle als offener und inklusiver Kulturraum bewusst ist.
